Денис Старосельский
Помогаю компаниям и системным интеграторам безопасно запускать, спасать и сдавать сложные инфраструктурные проекты. Закрываю разрыв между техническими решениями, финансовой маржинальностью и требованиями заказчиков.
С какими задачами ко мне обращаются
Проект буксует или горит
Критическая просрочка, конфликт с ИБ заказчика, неучтенные работы съедают маржу. Вхожу в падающие проекты и возвращаю их в график.
Тяжелый пресейл и сметы
Долгий расчет КП, риски кассовых разрывов на закупках. Настраиваю параметрические калькуляторы и регламенты оценки решений.
Госсектор и режимные объекты
Требования 44/223-ФЗ, сложная бюрократия допусков, организация ПСИ и сдача объектов государственным комиссиям без штрафов.
📊 Оцифрованные кейсы и факты
- Rescue-кейс в энергетике (98 млн ₽): принял проект модернизации сетевой безопасности на 18 объектах с просрочкой в 5 месяцев. Снял противоречия с ИБ заказчика, подписал 3 доп. соглашения на неучтенные работы, сдал 10 филиалов в ОЭ с удержанием маржинальности. Команда: 65 человек.
- Ситуационный центр (92 млн ₽): сократил срок поставки сложного оборудования на 1 месяц за счет прямых переговоров с дистрибьюторами.
- Видеонаблюдение и аналитика (189 млн ₽): реализация под ключ строго в рамках бюджета и базового графика.
- Городская видеоаналитика: возглавил проект со 2 этапа СМР. Синхронизировал работу 20 штатных инженеров и 4 субподрядных организаций (60+ монтажников на площадке). Увеличил плановую маржинальность на 8%.
- Трансформация пресейла: внедрил параметрические калькуляторы, сократив срок подготовки КП с 5 до 2 рабочих дней.
- Развертывание технологического видеонаблюдения на открытых карьерах в условиях Крайнего Севера.
- Внедрение энергонезависимых узлов связи для труднодоступных локаций (Якутия, ДФО).
Нужен детальный технический профиль?
Полное резюме, архитектурные схемы и референсы готов оперативно предоставить по запросу.